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来源:http://www.hi-an.com 责任编辑:w66利来国际 2018-10-14 13:21

  野外家具品牌战略不宜全面开花

  业界行家以为,机会和应战并存的时分便是打造品牌的最佳时机。创立品牌,有必要要从品牌战略的高度着眼。但目前我国的野外家具企业在品牌战略上存在着许多误区。

  尽管国内的野外家具职业还处于开展初期,但其开展潜力是众所周知的。有业界行家以为,机会和应战并存的时分便是打造品牌的最佳时机。创立品牌,有必要要从品牌战略的高度着眼。但目前我国的野外家具企业在品牌战略上存在着许多误区。

  现在,在野外家具职业中,许多存在着一个老爸、几个儿子的所谓多品牌战略。这些多品牌战略,其实并没有了解不同商场,不同品牌,才是多品牌战略的中心;更不了解唯有单一品牌成为职业领导者后,才答应推出第二品牌的多品牌战略精华。

  热心多元化延伸

  多元化自身并没错,错在忽视品牌生长和定位规则的非相关延伸。许多野外家具企业喜爱多元化延伸的主要原因有两个:一、抗危险才能缺少,外表上看,多元化能使野外家具企业增加生计的可能性,这与不要把鸡蛋放在同一个篮子里道理相同;二、缺少中心竞争力。

  我国企业家习气赚快钱,投机心思较强,很简单将目光投向其他生长性高的职业。这就造成了我国企业热心于多元化延伸,许多企业深陷多元化圈套,如家电职业中的海尔,因为白色家电的利润率下降,海尔从2001年起先后

  进入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、旅行以及房地产等职业,但并没有取得真实意义上的成功。

  盲目推重多品牌战略

  中 国企业学习跨国公司比方宝洁公司的多品牌战略,许多仅仅学习到了外表,而没有深化分析跨国公司多品牌战略运作的实质。宝洁之所以成功,是因为宝洁推出新品 牌总是依据消费者心智认知空缺推出的,是在所推品牌成为品类代表品牌、取得职业领导地位后,才推出新的品牌。而且,多品牌之间针对不同消费者,相互之间有 显着的差异。

  实际上,多品牌正确的操作方法应该是优生优育,而不是超生游击队。一个成功品牌的刻画,能抵上几十个一般品牌发生的效益。

  过度沉迷价格战价格战

  作为企业快速冲击对手、www.w66.com,敏捷进步商场销量和抢占商场的有用兵器,一向被许多企业所喜爱。

  因为我国野外家具产品的同质化现象严峻,各品牌的卖点迥然不同,价格战现象显得尤为严峻。价格战在让企业尝到一些甜头、取得更多商场比例的一起,也使企业资金链严峻,进而影响其它经营活动,严峻阻止了企业进一步开展。

  尽管价格战能够敏捷进步商场占有比例,短时间取得较大销量,但关于大多数企业来说,价格战仅仅也只能是一种营销技能,而不是一种战略。

  品牌空心化

  经过电视广告的宣扬推行,确实让一部分家居企业尝到了甜头,也在一守时期内为某些品牌带来了巨大成功。

  在消费者面对一堆产品莫衷一是的时分,俄然发现了一个了解的品牌,关于企业实力、质量牢靠、售后有确保等一切的信赖都建立在这个名望之 上,消费者就能够做出轻松的挑选。因而,在职业开展开始阶段也就是职业界还没有知名品牌时,有勇气选用高举高打战略的企业必定会首要取得成功。

  可是,没有清晰的品牌定位或许品牌胡乱延伸,不断稀释原有的品牌认知价值,具有很高知名度,可是品牌美誉度和忠诚度极低,这种空心化的品牌终究一定会失掉品 牌的生长性。当企业面对途径忠诚度下滑,品牌无形资产减缩,商场话语权遭受经销商团体应战的时分,品牌战略持续缺失、品牌仍旧空心化,结果就是丧命的了。

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